清华自动化系·系友访谈 | 刘宇新：创造可能，在热爱的旷野上极致奔跑

清华大学自动化系恪守“自强不息、厚德载物”的校训与“行胜于言”的校风，致力于培育自动化领域英才。岁月如歌，自动化系莘莘学子于各行各业发光发热，涌现出一批批学术英才、兴业之士和治国栋梁，为国家改革发展与繁荣进步作出了重要贡献。清华校友总会自动化系分会联合自动化系研团研会，精心策划“紫冬故事·系友访谈”系列，邀请杰出系友共述成长心路，分享人生睿智，以期启迪后学，激励新一代清华自动化人传承“自觉、自律、自强”的系风与“战斗、奉献、自省”的精神，共创自动化系新辉煌。

刘宇新，微帧科技（Visionular）联合创始人兼董事长，清华大学自动化系1990级本科、1995级博士，师从中国科学院院士李衍达教授。刘宇新多年专注于视频编码和通信领域，是开放媒体联盟（AOM）-AV1编码标准主要贡献者，先后就职于贝尔实验室、诺基亚研究中心、惠普实验室等世界著名实验室，是苹果、谷歌前技术负责人，FaceTime、 Tango VideoCall、Google Glass的核心开发者，谷歌2018全球开发者大会演讲人之一。

缘起自动化：在自由的学术旷野，播下兴趣的种子

谈及与技术的结缘，刘宇新的思绪回到了本科时代。那时的她已经在实践中崭露头角。“我在清华本科时，参与了咱们系承接的山东济南华联商厦MIS系统的开发项目。该项目涵盖了进销存、财务等一整套商厦管理系统，我主要负责其中自动报表生成子系统的设计与实现”。这段经历，让她早早地跳出学术理论的框架，直接面对真实商业场景的复杂需求，为她日后始终强调“技术落地”的工程师思维，埋下了第一颗种子。

进入研究生阶段，刘宇新师从我国信号处理领域泰斗——李衍达院士。当时李老师的实验室以“地震信号处理”闻名，但与一些要求学生延续导师方向的实验室不同，李老师给予了学生极大的探索自由。“李老师给了我们充分的自由，你可以去选择自己喜欢的研究方向。”刘宇新回忆道。正是这份开明的指引，让她能够遵从内心对视觉信息的浓厚兴趣，毅然选择了“图像压缩和图像水印”作为自己的主攻方向。这种不设限的学术环境，让她得以心无旁骛地钻研自己真正热爱的领域，也正是这份对图像和视频技术最纯粹的热爱，如同一颗罗盘，精准地指引了她未来几十年的职业航向。

工程师的底色：从一行代码到亿级用户，始终解决真实世界的问题

“自动化系给我最多的，还是工程师的素养”。 访谈中刘宇新反复强调这一点。她认为，清华大学自动化系的教育精髓，远不止于学术理论的深度，更在于培养一种直面并解决实际问题的硬核能力。

那次为华联商厦开发报表系统的经历让她记忆犹新。当她和团队满怀信心地交付了一个能够精准、全自动生成报表的系统后，客户却提出了一个让他们始料未及的需求：“你这个报表不能完全是自动生成然后就推出去了，我们需要一个用户界面，以便可以允许我们修改”。“我当时特奇怪——从进销存系统中直接推衍生成的报表，应该是最为精准、‘定死’的，为什么又允许修改？” ，客户的解释让她茅塞顿开。现实商厦业务管理中，总有各种“特殊情况”，包括异常数据修正，例如扫描/录入错误、退货未及时入库等；亦或格式与呈现需求有变，例如报表输出需满足某种特殊审计要求，需要修改、删除、或添加某些子项或者增加备注等。这些实际情况，均要求报表系统允许人工调整，以确保最终呈现能够满足具体的管理需求。一份报表在自动生成后，还需要经过人工校对，因此上线的报表系统既要高效自动、又要保留灵活可调，才能真正保证报表的准确性和实用性。这次小小的“碰撞”，是她职业生涯中关于“产品思维”的第一堂启蒙课——完美的技术逻辑必须“俯身”于复杂多变的用户需求。

这种“将技术落到实处的精神”贯穿了刘宇新的整个职业生涯。在谷歌，她作为核心技术骨干参与推动了VP9和AV1等影响全球的视频编码标准的制定与落地。创立Visionular后，她更是带领团队深入理解客户的痛点，不仅仅追求视频压缩率等客观指标的极致，更在主观视觉体验、算力成本控制等多个维度为客户创造核心价值。“你所学的东西，最终要转化为产品功能，并真正回应客户与市场的真实需求”。这种深刻的认知，让她能够精准地将前沿技术，打磨成客户真正需要、真正能解决问题的优质产品。

予后浪书：心要“粗糙”，行要果决

当被问及对在校的学弟学妹有什么建议时，刘宇新的回答朴实而真诚。她笑称，自己的成长很大程度上得益于当年时任校党委书记贺美英老师的一句教诲——“清华的女生要粗糙一些”。

关于心态：心大一点，脸皮厚一点

她解释道，所谓的“粗糙”，是一种强大的心理韧性。创业之路必然会遇到无数的拒绝、质疑和挫折，如果过于在意“面子”，害怕失败，就容易畏首畏尾。只有“心大一点”，不过分纠结于一时的得失；“脸皮厚一点”，敢于主动争取资源、积极面对客户，才能在瞬息万变的市场中抓住机会。

关于团队：寻找“三观一致”的同路人

投资圈通常青睐“3T”（同乡、同学、同事）背景的创始团队，因为这意味着彼此已有深厚的信任基础。然而，刘宇新和她的联合创始人朱政，一个身处美国硅谷，一个常驻中国杭州，年龄相差11岁，之前从未共事过。他们的合作在外界看来几乎是“不可能的任务”，但之所以能携手至今，核心在于相互之间的信任感和一致的三观，尤其是在面对困难和分歧时，彼此的信任和共同的价值坚守，是团队能够战胜一切挑战的基石。

关于成长：培养“主人翁意识”

在创业团队中，每一位成员都需要鼓励具备“主人翁意识”，这也是创业团队尤为看重的品质。她举了一个例子：团队里一位大专背景的年轻工程师，在面对语言不通的印度客户时，没有退缩，而是主动利用Zoom的屏幕共享和翻译工具，独立解决了复杂的技术问题。“这正是一种真正‘主人翁意识’的表现。他的英语口语其实挺一般的，更不用提与浓重印度口音的客户直接交流了。他选择跟客户使用Zoom，是为了能够实时看到对方的屏幕输出。他自己主动想办法把问题解决掉，还特带有创造力！” 这种主动意识，正是“Ownership Mindset”的核心体现，同时也孕育着浓烈的灵活性与创新力。从团队高度，以及市场与客户的视角去思考和行动，个人就能不断积累与提升，并最终与团队一起实现共同成长。